信管网案例分析

两只熊(cnitpm.com) 11:20:50
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。


【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
两只熊(cnitpm.com) 11:21:07
哪位大佬解析下为啥选cd
两只熊(cnitpm.com) 11:22:07
关键路径且增加费用低？那为什么不能选压缩两天d
沉默是金(cnitpm.com) 11:41:55
这个图 的考点在哪张  怎么没看到有
荒派掌门(cnitpm.com) 11:41:58
D 最短历时是9天呀
荒派掌门(cnitpm.com) 11:42:17
你如果缩短2天，D活动都完成不了
荒派掌门(cnitpm.com) 11:44:39
思路应该是，选择关键路径上的活动，压缩工期：
C可以压缩一天，3w/天
D可以压缩一天，2w/天
G可以压缩3天，5w/天。
总工期压缩2天，最少成本的情况下，就是C和D了
两只熊(cnitpm.com) 11:59:19
@荒派掌门 明白了谢大佬
竟日(cnitpm.com) 15:41:20
前导图，单向网络图，网络图，这三个是一个概念吗
就像上面那个图那样子？
轻影(cnitpm.com) 18:39:54
那个是双代号时标网络图？
王(cnitpm.com) 20:18:25
关键路径：ACDGH@竟日