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2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(2)

2018年09月27日来源:信管网 作者:cnitpm

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(2)

试题

某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】(6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/836288.html

信管网考友试题答案分享:

信管网熊琛:
问题1:
进度的影响,会造成进度落后;成本的影响,会增加成本;质量的影响,会降低质量;人力资源的影响,可能需要增加项目组成员;合同的影响,需要重新编写合同;
问题2:
(1)没有按变更管理流程进行变更
(2)没有对变更影响进行评估并经变更控制委员会评审确定
(3)没有对变更的需求进行分析并经各干系人确认
(4)李某仅凭个人经验对变更的业务的工期评估不够
(5)业务变更未对合同进行变更
问题3:

信管网william2018:
1、项目进度
2、需求变更没有进行分析,没有与团队成员讨论
3、建立需求变更控制,对需求变更分析,确认,跟踪。

信管网熊琛:
问题1:
质量管理、风险管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理
问题2:
业务流程变更,李某没按整体变更流程处理变更,没有对项目进行变更控制,变更没有经过变更控制委员会的同意,变更后没有更新项目管理计划,范围说明书,工作说明书等,直接要求相应模块的的组员直接对业务流程变更的修改。在组成员抱怨业务流程变更较大时没有做好沟通管理,没有做好风险管理
问题3:

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