系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
    

    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3260712619.html

信管网考友试题答案分享：

信管网我要成功2018：
1、ev＝pv＊spi＝10＊0.9＝9万元；
 ； ； ； ； ； ；cpi＝ev/ac＝9/11＝0.82；
 ； ； ； ； ； ；cv＝ev-ac＝9-11＝-2万元；
 ； ； ； ； ； ；sv＝ev-pv＝9-10＝1万元；
 ； ； ； ； ； ；spi＝ev/pv＝9/8＝1.125

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3260712619.html