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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/5）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网郝政凯：
pv=64 ac=68 ev=54
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管网fitter：
cv=ev-pv=54-64=-10
sv=ev-ac=54-68=-14
cpi=pv/ev=64/54=1.xx
spi=ac/ev=68/54=1.xx