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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/31）

信管网mugege：
问题一：
1、首先要评估风险性，会给进度和其它工作带来多大的影响
2、补签协议之后，要对其工作与其他部分对接，确保项目的整体性
3、启动变更控制流程，更改变更计划并记录

信管网中国移动考友：
1、在用户提出新的的要求后、小曹作为项目经理、应该整理出不影响工期的解决方案。再与领导进行商讨。对追加项目应有一定的了解和把握。并且应该与领导争取一些可用的资源以保证项目的工期。

2、评审追加项目在有限的资源能够实现到什么程度。尽量设计出合理的不影响工期的解决方案、向领导争取一些可用的资源。

信管网广东省深圳市考友：
1没有制定详细的项目管理计划 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2没有做好需求分析 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3增加新项目，没有走变更流程 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4没有做好配置管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5需求曼延 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6沟通不畅 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；&nbs