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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网郝政凯：
问题1
1.瀑布式开发模型过于简单，不适用于复杂的项目实施
2.需求变更没有经过仔细的审计，未经过审查就直接进行修改
3.没有进行详细的项目风险管理，没有及时考虑风险 导致后期的变更造成延期
问题2
项目变更申请
变更影响分析
变更控制委员会审查批准
实施项目变更
监控变更实施
结束项目变更
问题3
（1）变更控制委员会（ccb） （2） （4）项目范围说明书 （5）wbs （6）wbs字典
问题4
不合适 因为瀑布型适用于小型项目 一次成型的项目 不适合负责投资方和需求的项目
本项目应该采用迭代型生命周期模型

信管网jhg：
项目在整个过程中存在如下问题
1 项目需求缺少评审和客户的确认
2 项目选择的开发模型不适用与本项目
3 没有遵循变更管理流程
4 项目风险管理不力
5 项目的设计方案缺少评审


项目变更控制流程
1 提出变更请求
2 评估变更的影响和变更方案
3 提交变更请求到ccb
4 审批通过后更新项目计划和文件
5 织实施变更方案
6 验证变更后结果
7 变更结果发布到相关干系人
8 变更收尾，相关变更文档归档

ccb批准/受控库/配置审计/进度、成本、质量

瀑布模型作为本项目的开发模型不合适
因为本项目需求和范围变动大，不适用瀑布模型适用环境

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