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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/25）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网熬夜小书呆：

信管网熬夜小书呆：
问题一
项目章程输入项包括项目工作说明书，商业讨论，协议，事业环境因素，组织过程资产
包括项目的需求，成本基准，范围基准，可交付成果，里程碑计划等
问题二
输入项包括项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素
影响。项目管理计划包括其他过程的输出，该会议记录是风险管理计划，影响项目管理计划
问题三
不正确。项目经理是项目的总负责人，应当了解项目整个环节，在一开始做出的风险管理计划，也应当归入项目管理计划，pm有必要了解并贯彻。
项目风险管理计划包括
规范风险管理，风险识别，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规范风险应对，控制风险。

信管网ce5984：
问题1 答：事业环境因素、组织过程资产、合同、中标通知书；项目总体预算、概括性的项目背景叙述、相关干系人的期望与要求、正式任命和授权项目经理、项目工期、项目里程碑计划； 问题2 答：项目章程、采购合同、中标通知书，影响，因为会议内容是市场方便的风险，对项目管理计划制定有影响，相应的要制定风险应对计划； 问题3 不正确，项目风险管理计划制定是项目经理应该参与的，项目实施过程中遇到的风险项目经理应制定风险应对计划并作出定性风险分析要判断风险带来的后果，作为项目经理，风险管理是项目整体管理的一部分；内容包括：方法论、角色与职责、预算、跟踪、报告格式、风险影响概率及定义、风险影响概率矩阵、风险类别

信管网ce5984：
问题1 组织过程资产、企业环境因素、项目合同书、工作说明书； 正式授权项目经理权限； 概括性的项目的建设目标； 项目的进度的里程碑计划； 项目总体预算； 项目干系人期望的目标或要求； 项目管理计划； 问题2 组织过程资产、企业环境因素、范围说明书（初步）、项目管理过程； 会影响，