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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/21）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网miner201211：
问题1:（1）项目计划阶段没有根据项目实际情况进行调研；（2）没有确认甲方关键干系人，且所制订计划没有得到甲方关键干系人认可；（3）与小王直接对接的甲方项目经理没有绝对影响力。
问题2：甲方项目经理、销售部门、人力资源部门、财务部门。
问题3：主要步骤（1）提出变更申请（2）变更影响分析（3）ccb审查批准（4）实施变更（5）监控变更实施（6）结束变更。
问题4：错、对、错、对

信管网郝政凯：
（1）还有由于甲方的业务部门过多 ；各方意见不统一 ；并且信息中心的影响较弱而导致
（2）小王、甲方信息中心主任、甲方的销售、财务、人力资源等部门
（3）提出变更申请、变更影响分析、ccb审查批准、实施变更、监控变更实施、结束变更
（4）勾、叉、勾、勾

信管网liuyuantao：
1 ；小王在前期计划阶段，没有提前考虑甲方业务部门实际情况。
 ； ； ；甲方项目经理在本次项目中，部门业务量相对来说占用比例较小，影响较弱，不利于项目的沟通。
2 ；系统承建方项目经理小王 ； ； ；
 ； ； ；甲方项目经理 ；
 ； ； ；甲方的上级领导
 ； ； ；甲方各业务部门领导 ；
3 ；变更分析
 ； ； ；向变控制理委员会提出变更申请
 ； ； ；变更控制委员会监视变更
 ； ； ；变更记录
4 ；√ ； ；√ ； ；× ； ；×
 ； ； ；
 ； ； ；