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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/13

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网nmjiaoaqiang：
问题一
进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下： 
1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更； 
2.工期变化势必带来合同变更； 
3.为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更： 
（1）投入更多的资源引起的成本变更； 
（2）投入更有效的人员带来的团队变更； 
（3）为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商； 
（4）种种措施引入新的风险之变更；

信管网jpshen：
答1： 1、项目范围的变更 2、项目成本的变更 3、项目质量的变更 答2： 1、加班赶工 2、投入更多的资源 3、并行 4、加强质量控制 答3： 1、外协支援 2、人力资源紧缺

信管网wxg4585：
进度计划需要变更、成本需要变更、人力资源计划需要变更 增加有经验人员、赶工加班，快速跟进，协调外包公司提前提供列车控制设备 外部因素，外包公司可能无法按时交付列车控制设备；加班可能会导致员工不满，影响开发进度；项目质量问题可能不能保证