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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2018/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/8/7

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2018/8/7）

试题1：

建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签订系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签订了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（ ）是正确的。
A．建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B．建设方和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C．乙和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D．甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/921318.html
试题参考答案：A

试题2：

有四家系统集成企业计划于2010年5月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲公司计划申请一级资质，注册资本3000万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2010 年1 月通过ISO9001 质量管理体系认证；乙公司计划申请一级资质，注册资本2000 万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2009 年4 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丙公司计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，2010 年2 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丁公司计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，没有通过ISO9001 质量管理体系认证。根据上述状况，公司（ ）不符合基本的申报条件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1170403.html
试题参考答案：A

试题3：

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ ）。
A．范围确认
B．风险控制
C．绩效报告
D．成本控制

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/43491498.html
试题参考答案：A

试题4：

在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明
A、供方多年供货业绩综合评价
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67822335.html
试题参考答案：D

试题5：

以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。
A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施
B．变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式
C．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
D．合同变更的处理由合同变更控制系统来完成  

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1406529199.html
试题参考答案：B

试题6：

绩效报告一般不包括（）方面的内容
A、项目的进展情况
B、成本支出情况
C、项目存在的问题及解决方案
D、干系人沟通需求

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2833023640.html
试题参考答案：D

试题7： 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）
A、完工尚需估算
B、进度绩效指数
C、完工估算
D、完工偏差
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/284114259.html
试题参考答案：C

试题8：

支付系统通常具有以下所有特点，除了
A、由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作之后，才能进行付款
B、所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C、在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D、一般都通过买方的应付账款系统向卖方付款

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/342973914.html
试题参考答案：C

试题9： 风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）。
A、不可预测风险
B、可预测风险
C、已知风险
D、技术风险
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3569226701.html
试题参考答案：A

试题10： A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）。
A、该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B、干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C、干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D、通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3873417062.html
试题参考答案：B