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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/30）

信管网liukun0325：
问题1：总工期23天，时间储备3天，关键路径aefgj，tfc为3，ffc为0，开工时间3月6日 问题2:1、延迟，活动g开工时间为3月13日，活动c3月9日开工，那么结束时间为3月13日，与g冲突1天。 2、赶工、项目并行、投入更多资源、替换更有经验和技术的人员

信管网liukun0325：
问题1：总工期23天，时间储备3天，关键路径aefgj，tfc为3，ffc为0，开工时间3月6日 问题2:1、延迟，活动g开工时间为3月13日，活动c3月9日开工，那么结束时间为3月13日，与g冲突1天。 2、赶工、项目并行、投入更多资源、替换更有经验和技术的人员

信管网lovesmr2008：
1、预计总工期为23天，预留时间储备为2天，该网络的关键路径为aefgj c的总时差为3天，自由时差为0，开工时间3月5号，8点钟 2、会延迟，超出预订的时间，应该8好开工不会延误 d进行赶工 3 ac=7 pv=0.1＊30＊2=6 ev= spi=ev/pv= 不会受影响的

信管网yangbo159：
问题1： 总工期：23天 储备了2天， 关键路径：aefgj c的总时差是3天， c的自由时差是1天，c的开工日期是 3月6日 问题2 （1）由于c到3月9日才才开工，比预期3月6日完了3天，又因为张工不能同时对c和g进行施工，导致c需要到3月13日才能完成，而按计划3月13日 应该g已经开始工作，g为关键路径，g需要3月14日才能开工，会延迟1天，但因为有2天的应急储备时间，故总体进度不影响。 （2） 快速跟进，赶工，高效率替代低效的人员，改进流程和工具提高效率 问题3：（1） pv=54000， ac=70000 ev=50000 ，spi ＝ ev/pv ＝ 50000/54000 ＝ 0.93， cpi ＝ ev/ac ＝ 50000/70000=0.71 （2）