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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：

【问题1】（4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期
【问题2】（8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差
（2）计算活动B、C、D的自由时差
（3）计算活动D、G的最迟开始时间
【问题3】（5分）
如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
【问题4】（5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？

信管网15099855423：
答：  该活动关键路径为：aceh,总工期为：28；（1）bcd的总体时差为：3，0，4；（2）bcd自由时差为：3，0，3；d、g最迟开始时间：9，13；工期会拖延1天，因为关键路径变成了adgh，有29天。

信管网xiaohong1982：
1.关键路径：aceh=28 2.bcd的总体时差分别是3,0,0 3. d,g的最迟开始时间：6，14， 问题3，拖延1天，总工期是28天，29天成关键路径

信管网qyh00123：
1.aceh为关键路径，总工期为28天 2.（1）b活动的总体时差为3，c活动的总体时差为0，d活动的总体时差为2 （2）b活动的自由时差为3，c活动的自由时差为0，d活动的自由时差为2 （3）d的最迟开始时间为5天，g的最迟开始时间为9天 3.拖延1天 原因：关键路径为aceh，总工期为28天，g活动拖延5天后，关键路径变更为adgh，总工期为29天，故拖延1天 4.