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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/9）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网u235：
1.adfh，14周 420+140=560
2.adfh 8周 

信管网游客：
正常关键路径 a/d/f/h，最短工期14周此时总成本560万元。 关键路径a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h 最低成本582万元 活动b,c,d,e不赶工。 pv＝205 ac＝280 ev＝215 cpi＝0.77 spi＝1.05

信管网浙江省杭州市(富阳)联通考友：
正常关键路径 ；a/d/f/h，最短工期14周此时总成本560万元。
关键路径a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h ；最低成本582万元 ； ；活动b,c,d,e不赶工。
pv＝205 ； ；ac＝280 ；ev＝215 ； ；cpi＝0.77 ； ；spi＝1.05

信管网浙江省杭州市(富阳)联通考友：
正常关键路径 ；a/d/f/h，最短工期14周此时总成本560万元。
关键路径a/e/g/h/b/d/f/h/b/d/g/h ；最低成本582万元 ； ；活动b,c,d,e不赶工。
pv＝205 ； ；ac＝280 ；ev＝215 ； ；cpi＝0.77 ； ；spi＝1.05