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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/1）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认 无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

[问题 1] （8 分）

结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

[问题2] （3 分）

基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

[问题3] （3 分）

基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

[问题4] （6分）

请阐述变更管理的工作流程。

信管网四川省电信考友：
提出变更申请 ； ； ；变更影响分析 ； ；变更委员会审批 ； ；实施变更 ； ；对变更结果验证 ； ； ；

信管网245228504：
答：1、没有设置变更影响分析环节 2、没有建立变更控制委员会来审核变更 3、所有变更都必须走变更流程，而不是影响不大的就直接修改 4、由变更控制委员会审核变更请求，而不是项目经理 5、对变更没有进行记录 6、缺少对变更实施过程的有效监控 7、变更结束后要通知相关受影响人员，而不仅仅只项目经理确认 8、没有做好配置管理和版本管理