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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/27）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网fitter：
pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
etc=30000,eac=38000,3.21
etc=24000,eac=32000,3.24

信管网aepl：
1、pv=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=1.25，spi=0.5

3、非典型 etc=bac-ev=30000元
eac=ac+etc=38000元
完工日期为3月21日
典型 etc=（bac-ev）/cpi=24000元
eac=etc+ac=32000元
完工日期为3月25日

信管网yinzongqian：
问题一： pv=10000+10000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=10000/8000=1.25 spi=10000/20000=0.5 问题二： 当前绩效：进度滞后，成本节约 可以采取一下措施来提高效率： 1、可以采用赶工 2、可以采用增加资源的方式来提高效率 3、可以使用高效率的资源来替换低效率的资源的方式来加快进度 4、改进方法，提高工作效率 问题三： 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 预测完工日期为3月21日 2、etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 预测完工日期为3月24日