系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/26）

2018年06月27日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/26）

试题二(25分)

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

[问题1]（3分）

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2] (10分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。

(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

[问题3]（8分）

(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

[问题4] (4分)

请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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信管网fitter：
14,
pv=（48+3+80+3）＊1000=134000
ev=（48+80+3）＊1000=131000
ac=（88+80+3+3）＊1000=174000
spi=pv/ev=134000/131000>1
cpi=ac/ev=174000/131000>1
进度落后、成本超支
pv=83000,ev=83000,ac=86000,进度正常、成本超支
etc1=88/48＊（3+8+2）＊1000
etc2=86/83＊（10+2）＊1000
etc1=（3+8+2）＊1000
etc2=（10+2）＊1000

信管网oufeiyan100：
1.26
2.pv1=60 ev1=48 ac1=48
pv2=83 ev2=83 ac2=86
3.etc1=123926

信管网luanmiaoh4：
1、11天 2、模块1，pv=51，ev=48，ac=88，进度落后成本超支，模块二，pv=83，ev=83，ac=86，进度持平成本超支 3、 4、

信管网亚太地区考友：
【问题1】计划工期为：14天【问题2】模块1 pv=51000 ev=48000 ac=48000 进度落后，成本持平模块2 pv=83000 ev=83000 ac=86000 进度适中，成本超支【问题3】模块1 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/1=13000元模块2 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）＊86/83= 【问题4】1.项目成员对开发技术不够熟练，导致开发进度延迟和成本提高2.软件测试没有按照质量管理实施质量保证，导致阶段性交付物返工，增加人力成本和进度延迟

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