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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/12）在线测试：//www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/12）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网亚太地区考友：
1、（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√
2、①没有成立ccb ②ccb没有批准就变更 ③没有进行阶段验收 ④没有进行变更影响分析 ⑤没有有效的监控变更
3、不管项目大小，都应该成立ccb,其主要由项目经理，主要项目干系人、专家等组成。

信管网mr_lemon：
【问题1】
1、√
2、×
3、×
4、×
5、√
【问题2】
1、没有编制合理的范围管理计划，并得到客户的许可；
2、没有制定变更控制流程，得到双方一致认可；
3、需求管理流程不合理，在李工调离项目组后，没有安排资源跟进需求事项；
4、需求书书需双方签章，并按需求说明书指导软件开发过程；
5、一味地满足客户需求而未进行评估。
【问题3】
设立项目变更控制委员会应该根据项目大小而决定是否成立。原因有:
1、对于小的项目，成立变更委员会造成资源浪费，增加人工成本；
2、小项目多层面进行变更控制消耗时间，拖延项目进度；

信管网yinzongqian：
问题一： f-t-t-t-f 问题二：范围变更控制存在的问题 1、制定项目章程和批准项目是由项目外更高一级组织或是大型项目管理、或项目组合管理部门负责的 2、“小张很快的组建了项目团队，导致李工撤离后无人负责”说明人力资源计划不合理 3、没有制定明确的项目管理计划、范围管理计划等 4、没有进行需求评审 5、没有严格按照变更控制流程进行需求变更 6、缺乏良好的沟通和周期性的监控 问题三： 应该成立变更控制委员会 控制委员会来自：1、建设方的业务管理层 2、承建方的业务代表 3、项目经理 4、监理方代表 5、用户代表 6、技术支持代表

信管网linyi429：
问题1 对 错 错 错 对 问题2 1. 需求说明书没有签字双方确认 2. 没有严格按照变更控制流程执行 3. 范围控制 4. 变更审批 问题3 需要 项目经理 客户 监理方 主要干系人

信管网wxg4585：
对 对 错 错 对 李工不应该独自完成需求说明书的编写；李工需求分析双方未确认签字便进行开发；客户提出的小改动，赵工未进行变更控制便进行修改；赵工变更未与其他人进行讨论；需求分析工作只有李工熟悉，调离前未进行充分的工作交接 需要；