2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（11）
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。
信管网参考答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/2128128350.html

信管网考友试题答案分享：

信管网wxg4585：
应该扣除；需求评审未要求相关干系人都参加，项目发生变化时，没有进行项目变更管理流程进行 b c e 提出正式书面的变更申请；变更审核；通知相关干系人影响；变更实施；变更评估；变更发布

信管网chang341：
张工的项目奖应该被扣除：其它范围管理中存在以下问题： 1：没有制定范围管理计划 2：全部需求从调研到需求编写仅安排由王工一人完成，安排不合理 3：需求说明书只有项目成员内部评审，评审没有做到位，应让客户等重要干系人参与 4：未对需求变更进行全部的影响评估 5：需求变更没有规范的变更流程，未经ccb审批 6：未同用户和干系人做好项目沟通 a c e 范围变更控制流程： 1：先沟通，然后提出变更申请，应采用书面方式 2：充分评变更的影响，包括对范围，成本，进度，质量等方方面面的影响，将评估结果通知干系人 3：按规定变更流程，由ccb进行审核 4：变更审批未通过则取消变更，纳入监控 5：变更审批通过则调整和更新相应计划及文件，并通知干系人 6：根据要求执行变更，记录变更实施情况 7：验证变更，归档等

信管网xiongmq@sznari.com：
应该
未制定范围管理计划
需求评审未邀请用户参加或者需求说明书未得到用户确认签字
范围控制未做好
针对需求变更未建立变更控制流程或者未走变更控制流程。未成立变更控制委员会
对调整的计划未及时通过所有相关干系人
配置管理未做好
a ；e ； ；c
提出与接受变申请 ；变更初审 ；变更论证 ； ；项目管理委员会批准与否决变更 ；变更实施通知相关干系人。监控变更 ；变更结果评估 ；判断发生变更的项目是否已步入正轨

信管网不破：
1）不应该被扣除；存在的问题：未制定详细的项目范围说明书，没有制定具体的变更流程
2）ace

信管网hdlinxg：
王工一个人编写需求说明书 相关人员共同编写 需求评审时用户口没有参与 项目未成立变更控制委员会 需求变更未经ccb审批 需求变更后未通知相关主要人员 未走变更控制流程 未做好项目沟通管理 提交变更申请 评估变更 ccb审批 执行变更 变更确认 变更通知 变更存档。