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2018年05月02日来源：信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2018/5/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/5/1
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2018/5/1）
试题1： 计算机在执行某一任务时常被某个事件中断，而转去执行另一任务。以下关于计算机中断机制的叙述，不正确的是（ ）。
A.中断机制提高了计算机的使用效率
B.中断机制使单CPU计算机可以像多CPU那样同时运行多个任务
C.中断机制使计算机的多个输入输出设备可以同时运转
D.中断机制可以使紧急任务得到优先执行
（ ）属于组织过程资产。
A．基础设施
B．组织的经验学习系统
C．组织劳务关系标准
D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针
根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是（ ） 。
A. 某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整
B. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C. 某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件要求的一家公司中标
D. 联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可
某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（ ）。
A．业绩报告
B．采购评估
C．项目审查
D．采购审计
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）。
A．就该情况通知该成员的部门经理
B．撤销纠正措施
C．将该纠正行为记入文档
D．询问实施该纠正措施的理由
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认
监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在（1）的基础上,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（2）为对象而编制。
（1）A、监理规划
B、监理大纲
C、建设舍同
D、监理合同
（2）A、被监理的承建单位
B、监理机构
C、被监理的信息系统项目
D、建设单位
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A．客户关系
B．项目采购管理过程
C．项目的市场需求
D．组织资源与项目的匹配程度
在网络系统的设计与实施过程中，需要重点考虑网络在（）方面的可扩展性
A、规划和性能
B、规模和安全
C、功能和性能
D、功能和带宽
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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