2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（5）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
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信管网wxg4585：
借鉴w市电子政务不妥、缩短工期、取消每日例会、新增人员技能不足、变更控制 甘道图 赶工、增加资源、增加经验丰富人员

信管网chang341：
主要原因：（1）原来估算的120人/月的工作量可能不准确 （2）简单多增派开发人员，不一定能如期缩短工期，而且人员增加意味着更多的沟通成本和管理成本 （3）新人经验不足 （4）项目沟通存在问题，每周例会不能使问题暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现 （5）需求未经确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工 （6） 连续的加班工作使开发人员心理压力增大，工作效率低，可能导致开发过程出现问题返工 进度控制技术和工具：（1）进度报告 （2）绩效衡量 （3）进度压缩 （4）资源优化技术 （5）建模技术 （6）项目进度变更控制管理软件 （7）提前量与滞后量 （8）偏差分析 （9）项目管理软件 （10）假定条件情景分析 （11）制定进度的工具 与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩短项目范围或降低活动要求 （2）投入更多的资源以加速活动进程 （3）申请指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作 （4）通过改进方法和技术提高生产效率

信管网二扁6：
问题一
项目管理不当
多个项目并行开发 分散精力
新人不满足要求
取消日例会 缺失项目质量管控
需求没有让客户确认就设计 客户不满意只能返工

问题二
技术 
工具

问题三

信管网crgpop：
一、1、重新制定的项目计划不合理，除了增派人员外还因合理做好人力计划，而不是一味的加班
    2、增派的人员是新人应加以培训才可以
    3、不应该取消每日列会改为周例会，加强项目人员的沟通是有必要的，有助于项目的推荐和问题的发现及解决。
    4、需求调研方案和设计方案应分开进行不应该重叠，因分步进行。
二、
三、1、增加资源2、增加经验丰富的技术人员3、并行进行4合理的控制范围，加快进度5制定合理的项目进度计划

信管网dx008：
问题1
答：
1、项目人手不足，公司新增派的员工都是新招的新人，无法快速融入项目。
2、李工在项目进度控制中存在问题，需求未经确认即可进行方案设计，可能导致返工等情况
3、员工积极性不高

问题2
答：
技术：结构式方法、瀑布式方法等技术，使用wbs把项目分为多个阶段，并对每个阶段进行细分

工具：svn、git、gvt

问题3
答：
1、需求按照需求流程进行确认，再进行方案设计
2、使用wbs对项目进行结构化细分
3、提高员工积极性