2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（4）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（cv）、进度偏差（sv）、成本执行指数（cpi）和进度执行指数（spi）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
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信管网本因坊王座：
问题一
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
cv=ev—ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.77
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
成本超支
进度落后
问题二

信管网chang341：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.774 成本超支，进度落后 成本控制的主要工作内容：1：对造成成本基准的因素施加影响 2：确保变更请求得到批准（获得同意） 3：当变更发生时，实施变更管理（管理这些实际的变更） 4：保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金 5：监督成本执行，找出与成本基准的偏差 6：准确记录所有与成本基准的偏差 7：防止错误的，不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资源使用报告中 8：就审定的变更，通知项目干系人： 9：采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网南宫飞云：
问题1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=17000+67500+45500+7000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
cpi和spi都小于1，说明成本超支，进度落后
问题2：
1、

信管网zhangmeng123：
1、cv＝ev-ac＝17000+67500+45500+7000-347000＝-210000
sv＝ev-pv＝137000-177000＝-40000
spi＝ev/pv＝137000/177000＝0.77
cpi＝ev/ac＝137000/347000＝0.39
项目成本超支、进度落后
2、成本控制：缩减范围，快速跟进，鼓励员工无偿加班

信管网softconner：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600；
ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；
spi=ev/pv=137000/177000=0.77；
cv=ev-ac=-4.36
sv=ev-pv=-4