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系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2018/4/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/4/26

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2018/4/26）

试题1：

下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（ ）

A. 项目1，项目1
B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4
D. 项目2，项目4

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/329114.html
试题参考答案：C

试题2：

项目收尾包含合同收尾和（  ）两部分。
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/802277.html
试题参考答案：C

试题3：

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D. 编制绩效报告

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1052363.html
试题参考答案：B

试题4：

以下关于关键路径法的叙述，（ ）是不正确的。
A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D．关键路径可随项目的进展而改变

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1206416.html
试题参考答案：B

试题5：

定性风险分析工具和技术不包括（ ）。
A．概率及影响矩阵
B．建模技术
C．风险紧急度评估
D．风险数据质量评估

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1351466.html
试题参考答案：B

试题6：

根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和（  ）。
A、数据要求说明
B、总体测试计划初稿
C、结构设计说明。
D、操作手册

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1971679.html
试题参考答案：A

试题7：

在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）
A、评审各种情景，使进度与计划保持一致
B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情
D、更新活动属性

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/121164171.html
试题参考答案：A

试题8：

某项目范围基准发生变化，经（1）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（2）
（1）A、项目经理
B、技术负责人
C、配置管理员
D、变更控制委员会
（2）A、“草稿”变迁为“正在修改”
B、“正式发布”变迁为“正在修改”
C、“Check in”变迁为“Check out”
D、“Check out”变迁为“Check in”

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2835124042.html
试题参考答案：D、B

试题9：

下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（  ）周而不会影响项目的完工日期。

A、1
B、2
C、3
D、4
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3265213087.html
试题参考答案：D

试题10： 权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3266222225.html
试题参考答案：B