2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（1）

阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
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信管网chang341：
项目缺少整体计划 项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政 项目缺少整体变更控制流程和机制 老陆为项目负责人，没有发挥领导作用，没有管理协调好项目 2：所使用的项目管理过程 每个特定项目管理过程的实施程度 完成这些项目的工具和技术的描述 选择项目生命周期和相关的项目阶段 如何选定的过程来管理具体的项目， 如何执行流程来完成项目目标 如何监督和控制变更 如何实施配置管理 如何维护项目绩效基线的完整线 与项目干系人进行沟通的要求和技术 为项目选择的生命模型 为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审 3:整体管理角度 采取的措施 1：建立整体管理机制 应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理工作 2：理清各个子项项目组目前的工作状态，例如其工作进度，成本，资源配置等 3：重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确的关联 4：按照计划要求，重新进行资源平衡 5：建立或加强项目的沟通，报告和监控机制 6：加强项目的整体变更控制

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一、应由项目经理牵头制定整体的项目计划，召开例会了解项目的执行情况，各小组队长加强沟通，有问题及时提出修改建议。 二、包含 三、

信管网xiaomagege123：
没有制订项目章程，缺乏合作文档，各小组之间各自管理，没有交流，进度不同，联调麻烦。没有ccb对需变动的部分进行审核变动。
项目章程，其他规划过程的成果，组织过程资产。
制订阶段性计划，实时汇报进程，建立变更管理委员会对需改动的部分进行审核。

信管网hdlinxg：
所使用的项目管理过程 每个特定项目管理过程实施程序 完成这些项目的工个和技术措施 选择的项目生命周期和相关的项目阶段 如何用选定的过程来管理具体的项目

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1\没有制定统一的整体项目管理计划，在项目实施过程中项目经理对项目缺少有效的监管，项目缺少整体管理，项目没有实施整体变更控制，项目沟通不畅，没有制定切实可行的工作分解结构，缺少绩效评估，缺少项目进度管理计划
2\制定项目章程，制定项目管理计划，指导管理项目工作，监控项目运行，实施项目整体变更控制，结束项目或阶段
3、老陆与项目干系人充分沟通讨论了解目前项目存在问题并取得各个干系人的谅解与支持，并争取公司高层的支持，尽可能调整减少老陆其它并行工作或更换合适项目经理以对项目实施管理，制定切实可行的项目整体管理计划，根据实际情况对各小组子计划进行优化调整使其切实可行，实施项目整体变更控制，建立项目的里程碑清单，实施绩效管理监控项目运行状况，更换效率更高的工作人员替换目前人员加快项目进程。