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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：

【问题1】（4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期
【问题2】（8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差
（2）计算活动B、C、D的自由时差
（3）计算活动D、G的最迟开始时间
【问题3】（5分）
如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
【问题4】（5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？

信管网xiongmq@sznari.com：
28 aceh
3 0 4
第十天，第14天

推迟了1天，应该整个关键路径变成了adgh 29天



接驳缓冲，是在非关键路径与关键路径之间 添加资源，保证未关键路径延迟不会影响关键路径

项目缓冲，在添加资源，保证关键路径不受资源限制影响整个进度


h

信管网xiongmq@sznari.com：
28 aceh
3 0 5
第十天，第13天

推迟了1天，应该整个关键路径变成了adgh 29天



接驳缓冲，是在非关键路径与关键路径之间 添加资源，保证未关键路径延迟不会影响关键路径

项目缓冲，在添加资源，保证关键路径不受资源限制影响整个进度


h

信管网sgang：
总时差b=3 c=0 d=4
自由时差 b=3 c=0 d=4
最迟开始时间d=9 g=13
项目拖延时间1天，因为g的自由时差是4

信管网波斯玲玲：
问题1：
活动的关键路径：b、c活动进行时进行a活动，ｅ、f进行时进行bc，g、h进行时进行efg
项目总工期：5+9=14天
问题2：

信管网思念化蝶易飞：
问题1.关键路径是先完成a，之后b,c,d并行实施，完工后，在并行实施e,f,g，都完工之后在实施h
问题2.（1）总体时差是5天 ；（2）自由时差是5天 ；（3）最迟时间是15天
问题3.实际工期拖延了11天
问题4.