2018年04月08日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/4/3)
为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?
信管网考友试题答案分享:
信管网chenl:
新的需求需要走新的需求评审流程。领导在回复的时候不应该是口头回复应该有书面的回复。进度不应该不变,人员委派应该由项目负责人完成。
信管网xiongmq@sznari.com:
1、小曹只是将建设方的要求转述给领导,而未其新增的功能对项目产生的影响告知领导以便领导更好的决策。
2、领导只是考虑一会就答应,而未对项目产生影响进行全面的评估认证后在做决定,太过于草率。
3、未将新增加的功能纳入进度计划中。
4、未及时更新风险列表,并制定应对策略
5、对新增的功能只告知小廖不合理,应该通知所有可能产生影响的人员以便及时调整。
6、对新增功能的实施情况未进行监控
对新增的功能实施情况进行监控
对其产生的影响进行前面的评估论证并通知项目团队所有成员
新增部分工作进行合理的分配
将新增的功能纳入项目进度计划,重新调整进度计划
将新增功能可以产生的风险进行评估,更新风险列表,加强风险监控,定期更新风险列表,制定风险应对措施
加强质量保证工作,防止应质量问题进行返工
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1、没有做需求评审、分析
2、没有需求变更控制。
3、监控不力
4、没有经过项目组讨论,评估时间进度成本。
5、分工不力,
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1.不妥之处在于小曹没有进行提交正式的变更申请,领导未正式审批变更请求。
2.申请增加项目人员,或者增加项目人员的工作时间和提高工作效率。
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问题一答:面对用户的要求,小曹和领导没有对项目变更进行风险识别,也没有对变更这块制定合理的合同,应该对用户提出的项目变更进行预估是否能达成,增加的费用大概多少,与用户签订变更补充合同,项目经理需要重新制定项目进度计划,并进行有效管理。
问题二:小曹应该召集项目参与人员开会商议,并结合目前项目进度和完成情况重新制定项目进度计划。
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