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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网xiongmq@sznari.com：
1.根据项目复，需求不确定性，选择瀑布开发模型不适合该项目。应该采用螺旋模型加迭代模型增强风险控制
2.客户提出修改，项目经理就直接安排人修改方案，说明该项目未建立完善的变更控制流程
3.在变更执行阶段才发现变更将带来架构更改，说明变更未建立评审机制
4.未制定风险应对计划
提出变更申请，变更初评论证，变更管理委员会评审变更，通知相关干系人评审结果，实施变更，验证变更执行结果，确认变更项目是否已步入正轨

受控库，配置。 ；项目范围说明书 ；wbs ；wbs字典。

不合适，瀑布模型适合需求明确项目。螺旋模型强调风险控制

信管网u235：
1.对系统需求分析不足，对项目的风险准备不足没有应对方案，没有项目其他人员的参与进行需求分析，瀑布型的周期模型选择不正确，修改没有经过ccb的审核和批准，更改后没有备档备案通知相关人员。
2.客户提出正式申请，项目经理提交ccb审核，审核通过同意变更，项目经理通知项目组进行更改，更改后要进行资料的备案，通知相关人员。
3.ccb，备档，变更

信管网lisacolin：
存在问题：1、需求调研阶段未与甲方充分沟通，需求说明书未得到甲方确认；2、该项目属于复杂系统，需求不明确，不适合选择瀑布模型进行开发；3、变更控制流程不规范。 范围变更控制流程：1、干系人提出书面变更申请；2、变更申请分析；3、变更控制委员会评审；4、变更实施；5、监控与记录变更。 1、变更控制委员会；2、受控库；3、配置管理；4、wbs、批准的项目说明书、wbs词典。 4、不适合，项目复杂，建议采用螺旋模型。

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