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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/16）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网wujiaoli：
1、（1+4＊4+7）/6=4（天） 用三点估算法活动e的持续时间为4天。 2、c、d、e的总浮动时间分别为：0，2，1 自由浮动时间为：0，2，1 3、（1）该项目的关键路径：acfgh （2）该项目的总工期17天 4、缩短工期的方法：acfgh分别可以缩短一天

信管网wangqiong02：
1、（1+4＊4+7）/6=4
2、ｃ：2 0 7 d: 4 2 7  e:4 10 7 1 11
3、关键路径acfgh 总工期17天
4、赶工、快速跟进、增加人力资源

信管网u235：
1+4＊4+7=24/6=4天
c1.0 d2。0 e0.0
a-b-e-g-h，18天
并行施工，改变关键路径，增加施工人员，加班，