系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/15）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网福建省厦门市联通考友：
问题一：系统测试应按双方合同约定的系统环境进行全面测试
问题二：项目绩效，技术绩效，成本绩效，进度计划绩效，项目的沟通，识别问题和解决问题
问题三：可以了解自己

信管网pxiaotu：
一
1. 系统测试不需要详尽到测试用例，同时不能由开发人员挑选测试用例。
2. 试运行应该由业主来测试。
3. 项目最终报告不应该发给业主。
4. 项目验收报告应派专人 或者试运行的人来写。
5. 技术人员的经验 不需要整理出来。
6. 讨论的内容 不应该写在总结报告里面。

二
项目完成手册，工作进度，表彰优秀员工，接下来工作安排，

三
召开总结会 能总结项目从无到有的点滴，并能团结士气，同事之间可以相互讨论。

信管网u235：
1.工作一，应该让用户选择是测试全部用例还是部分用例，不能由承建方选择
工作二，试运行应该是整体运行测试，整个项目的测试，不能将业主数据设置和加载测试，就算完成了试运行
工作三，移交文档不能是发送文档形式，必须当面与用户沟通看看有没有不符合要求或者遗漏的文档。用户确认才行。
工作四，验收报告必须双方指定人的主管签字，盖公司工章后，归档才行，并且验收报告模板尽量建设方提供。
工作五，总结会不仅是优点还要指出本次项目的缺点，以后项目借鉴
2.表彰，优点，缺点，项目的绩效

信管网faye2018：
问题一 工作一，一般不建议项目开发人员承担系统测试，只选择部分数据进行测试，测试不充分 问题二，系统试运行操作应该有业务参与，数据加载应该由业主进行 工作三，文档移交时应验收合格并经双方签字认可 工作四，项目验收报告应该由双方共同撰写，而不是承建方单独撰写 工作五，经验总结中不仅要列出优点还应该列出若干缺点 问题二 项目绩效、技术绩效、进度计划绩效、成本绩效、项目沟通、识别问题、解决问题、意见建议 工作三 应告知小王参加总结会意义 1）了解项目全过程情况及相关成员绩效 2）了解出现问题并总结改进措施 3）了解值得吸取的教训并总结 4）对总结后文档进行归档，并存入公司知识库，纳入企业过程资产

信管网faye2018：
问题一 工作一 必须全部数据 工作二 试运行工作需要业主参与，不光数据。 工作三 工作四 需要签字验收 工作五 不光总结优点，还有教训不足 工作六 问题二 经验（优点） 教训（不足） 表彰奖惩 进度绩效 成本绩效 质量绩效 人员绩效 问题三 为了下次项目取长补短。