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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/14）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网二扁6：
问题一
项目管理不当
多个项目并行开发 分散精力
新人不满足要求
取消日例会 缺失项目质量管控
需求没有让客户确认就设计 客户不满意只能返工

问题二
技术 
工具

问题三

信管网crgpop：
一、1、重新制定的项目计划不合理，除了增派人员外还因合理做好人力计划，而不是一味的加班
    2、增派的人员是新人应加以培训才可以
    3、不应该取消每日列会改为周例会，加强项目人员的沟通是有必要的，有助于项目的推荐和问题的发现及解决。
    4、需求调研方案和设计方案应分开进行不应该重叠，因分步进行。
二、
三、1、增加资源2、增加经验丰富的技术人员3、并行进行4合理的控制范围，加快进度5制定合理的项目进度计划

信管网dx008：
问题1
答：
1、项目人手不足，公司新增派的员工都是新招的新人，无法快速融入项目。
2、李工在项目进度控制中存在问题，需求未经确认即可进行方案设计，可能导致返工等情况
3、员工积极性不高

问题2
答：
技术：结构式方法、瀑布式方法等技术，使用wbs把项目分为多个阶段，并对每个阶段进行细分

工具：svn、git、gvt

问题3
答：
1、需求按照需求流程进行确认，再进行方案设计
2、使用wbs对项目进行结构化细分
3、提高员工积极性

信管网广东省移动考友：
1 ；招新人， ；
 ； ； ；需求未经确认就进行方案设计，
2 ；
3 ；新增开发人员
 ； ； ； ；每日例会改成每周例会
 ； ； ； ；允许需求调研和方案设计部分重叠
 ； ； ； ；

信管网朋朋：
1、项目计划指定过于草率
2、需求未经过甲方确认
类比、专家估算
1、快速跟进
2、边设计边开发