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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/6）

试题一(25分)

信管网二扁6：
问题一
1.297
2.314
3.需求分析
4.综合布线
5.现场开发
问题二
需求分析做的不够充分，没有尽可能做到详细；网络集成技术人员对新技术的缺乏；项目经理和开发组长和网络集成组长的沟通不够；项目经理承担主要的责任，没有沟通协调好整个项目组成员包括采购方面的问题；公司没有专门的需求人员，仅仅是销售人员是不够的。
问题三
王工应在项目试运行阶段尽可能地统筹协调好各个小组之间的工作；使用mpp

信管网kpl：
问题1：（1）为167，（2）为174，（3）为综合布线，（4）为设备安装，（5）为长
问题2：需求定义不明确，新技术的采用，采购没有按时到货，没有异常风险把控预算，人员对项目进度状况不了解。
问题3：

信管网pxiaotu：
1.297，314，需求分析，综合布线，重新衡量成本增加的原因。
2.需求分析不全面，项目分析认识不足
3. 

信管网hdw543：
问题1:167，174，综合布线，设备安装，变化增加了7天。赶工，用熟练的技术人员。
问题2：需求分析不明确，新技术的应用没有提前考虑，开发小组不了解集成进度，进度控制做的不好
问题3：赶工

信管网wangyoutao001：
1.1 167天
1.2 174天
1.3 综合布线（8）
1.4 设备安装（9）
1.5 培训员工，加快进度
2. 原因1：需求未经过评审，导致需求定义不够准确
   原因2：没有建立风险管理，未识别出可能遇到的技术风险，缺乏相应的应对措施
   原因3：沟通管理不到位，导致整体进度拖延
3.