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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/22）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网hfut424：
es 0    ef 30   ls 8  lf38

信管网hery：
acde，b的自由时差7天，不能在40个工作日内完成，因为关键路径是45个工作日。缩短工期可采取赶工和快速跟进。你

信管网羊月海：
7700
不能，总工期45天。
1.赶工，增加资源或延长工作时间。
2.并行施工，以缩短关键工作时间。
3.使用优质资源代替一般资源，或请经验丰富人员完成或帮助完成工作。
4.加强质量管理，减少返工。
5.改进工作方法或技术，提高生产效率。