信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/17）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网xhh2018：
1. 客户需求了解的不够全面；客户在调整需求的时候，应该判断用户的真实需求；设计和代码等文档的版本管理不规范；开发人员对于变更管理不规范；团队成员之间沟通不足
2. 配置项：b；基线：e配置系统：a 报告：c配置库：d
3. 配置管理工作：配置项确定，配置管理计划制定，配置基线管理，配置报告管理和发布，配置管理执行，配置管理审核，配置库管理。

信管网安徽省电信考友：
问题一：
1、公司任用有开发经验的赵工任项目经理，不一定合适，项目经理选拔机制有问题。
2、赵工作为项目经理兼任配置管理员不合适，身兼数职，精力难以保证。
3、赵工作为项目经理，没有按需求管理流程，需求没经确认，以客户初步需求和部分需求，即展工开发工作，违背项目管理原则，犯项目管理大忌。
4、没有按变更控制流程来管理该项目。
5、没有按配置管理流程来管理该项目，无规范的配置文档管理，版本管理混乱。
6、赵工作为项目经理不职称。
7、缺少与客户及团队成员的有效沟通。
问题二：
配置项＝3
基线＝2
配置管理系统＝1
配置状态报告＝5
配置库＝4
问题三：
配置管理计划→配置项识别→建立基线→配置管理系统→配置状态报告→配置审核→版本管理→配置结项

信管网wqnjfae：
1、不能兼任
2、需求没有确认
3、范围没有确认
4、没有变更控制
5、没有文档版本控制
6、新需求变更没有经过变更控制委员会
7、配置管理无