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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/5）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网u235：
1.pv=93万，ev=65万
2.cpi=ev/ac=0.912     spi=ev/pv=0.784

信管网山东省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活动有：e活动。
超前的活动有：c,d,g,h,i,j活动。
结束时总成本：eac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝113.14
结束时间：总工期5个月/spi＝5/1.14＝4.39月
项目目前的状况是：成本超支，进度提前。在不影响质量和进度的情况下，平衡资源，节约成本，减少开支。对工作质量加强监控，避免为了工期影响质量！

信管网山东省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活动有：e活动。
超前的活动有：c,d,g,h,i,j活动。
bac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝166.58
项目目前的状况是：成本超支，进度提前。在不影响质量和进度的情况下，平衡资源，节约成本，减少开支。对工作质量加强监控，避免为了工期影响质量！

信管网山东省考友：
pv＝65。ev＝74.25
spi＝ev/pv＝1.14。cpi＝ev/ac＝93％
落后的活动有：e活动。
超前的活动有：c,d,g,h,i,j活动。
bac＝ac+etc＝ac+（bac-ev）/cpi＝166.58
项目目前的状况是：成本超支，进度提前。在不影响质量和进度的情况下，平衡资源，节约成本，减少开支。对工作质量加强监控，避免为了工期影响质量！