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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/1）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网lyc0908：
不能用计算机专业博士  应该是管理类的

死板硬套国外和书本内容

公司没有给予支持   不能指定技术骨干为项目经理



改正目前的管理模式  从实际情况出发  针对目前公司的状况指定合理的管理模式 指定合适的人选为项目经理

信管网u235：
1.没有项目管理的章程，宣布项目经理的权利，没有项目管理中没有人员参与，没有确定项目管理的干系人，项目经理没有项目管理的经验，没有对公司项目经理进行职责，能力方面的培训，没有树立员工对质量管理的认知，没有项目管理中的沟通计划或者沟通不到位。
2.
3.

信管网hdlinxg：
一是聘任的项目管理经理小王照搬国外大型项目管理理论。 二是技术骨干担任项目经理可能不合适。 三是没有根据小型企业的具体情况制定相应的管理措施。 四是制定的奖惩制度可能不够合理。 五是小王与企业员工缺不灵活和有效的沟通。 六是公司领导重视不够。 七是公司其他职能部门支持或协作不够。 八是小王缺少项目管理实践经验。 问题2 一是小规划企业也需要实施项目管理，项目管理 有助于小企业正规化、规划化发展。长期来看有助于企业降低生产和维护成本。 二是实施项目管理，不可能也必要全盘照抄其它企业管理经验，需要根据自身企业的情况和环境，灵活运用项目管理的方法和技术。 问题3 一是根据企业的具体环境，设计一个适用于本企业的项目管理流程。 二是落实项目管理职责。 三是多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激历项目团队，以羸得大家的信任 四是采用灵活的工作方式。对项目进行中出现的问题，通过各种方式处理，而不是一味地按照规章制度进行处理。 五是录求公司领导的支持。

信管网shangshuai111：
一. 项目管理部经理缺乏项目工作经验，应当进行培训后上岗 小王照搬书本知识，不结合实际，使奖励惩罚措施缺乏项管性 小王不应任命只懂技术不懂管理的技术骨干担任项目经理 小王制定的规章制度不合理，导致引起员工的不满 公司没有制定完整的项目管理体系 项目团队成员缺乏项目管理的认识，对项目管理工作不理解 小王和项目团队成员之间缺乏沟通，双方产生了误会 二 公司没必要进行项目管理的认识是错误的 公司规模小，采用作坊式的开发暂时不能暴露问题，一旦公司规模扩大，业务增多，各种问题暴露出来，只有通过科学合理的项目管理方法才能有效控制项目成本、进度、质量，识别项目风险，提高项目成功几率 公司应该安排有经验的人担任项目经理 小王应当结合项目实际情况制定项目规章制度 小王应当充分与项目团队成员进行沟通，进行团队建设活动，提高项目团队的信任感和凝聚力 公司应抓紧建立完整的项目管理体系 应当对公司项目团队成员进行培训，使项目团队成员了解项目管理的重要性 小王应当收回惩罚 小王应当安排具有项目管理知识的人担任项目经理

信管网feelworld：
（1）答：领导不重视、交流沟通非正式、管理者无经验、奖罚措施不切合实际、项目经理缺乏经验、项目经理缺少培训。
（2）答：项目管理有利于提高生产效率
（3）答：加强项目经理培训