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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/7）

试题一（25分）

信管网qingyun_0922：
问题1： 1、13468 24周 2、甘特图 。 单代号图 ，双代号图 3、a 2 2 d 0 0 f 7 7 4、没影响 ，关键 路径 没有发生变化 问题2： pv=4+10+12+4+8＊50％=34 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 av=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30.36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.89

信管网xiaobaiａｎｄy：
问题1：（1）关键路径是bdeg，工期是24周。（2）是时标网络图。还可以用单代号网络图、双代号网络图、甘特图。（3）a的总时差是3周、自由时差是2周；d的总时差0，自由时差0； f的总时差7周，自由时差7周。（4）若任务c拖延一周对项目进度没有影响，因为c的总时差为1周。 问题2：pv=4+10+12+4+4=34万元

信管网sanwen33：
问1：关键bdeg，工期24周；甘特图；a的总时差为9周、自由时差2周；d的总时差0、自由时差为0，f的总时差7、自由7；没影响，不在关键路径上，总时差大于1周； 问2：pv=34，ev=4+10+12＊0.75+6＊0.5=26，ac=3+8+16+5+4=36,cv=ev-ac=-10,sv=ev-pv=-8,cpi=ev/ac=0.72,spi=ev/pv=0.76； 问3：进度延迟、成本超支 问4：bac=4+10+12+4+8+6+10=54；etc=bac-ev=54-26=28；eac=etc+ac=28+38=66

信管网yezileon：
问题1 24周 bdeg 问题2 pv=40 ev=30 ac=36 问题3 进度落后、成本超支；改进措施：1、加班赶工；2、换经验丰富的熟练工提高效率；3、快速跟进；4、加快投入 问题4 总预算bac=54 非典型etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管网nbzhlove：
关键路径bdeg 工期是24周 双代号时标网络图 d的总时差和自由时差是0，a的总时差是2自由时差是2，f的总时差8自由时差7 没有影响，因为c的有1天的自由时差 pv=4+10+12+4+4=34；ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30；ac=3+8+16+5+4=36；cv=ev-pv=30-34=-4； sv=ev-ac=30-36=-6；cpi=ev/ac=30/36=0.83；spi=ev/pv=30/34=0.88 成本超支，进度落后；赶工，追赶进度。 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 因为找出原因予以改成所以是非典型的，即etc=bac-ev=54-30=24；eac=etc+ac=24+36=60