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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/6）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网羊月海：
3.0.8.
13.19
1
完成活动排序、历时估算
编制进度计划、进度控制

信管网tb971504：
问题1
（1）b（自由浮动时间）=11-8=3     ； c（自由浮动时间）=11-11=0      ；     f（自由浮动时间）=19-16=3
（2）d（最迟开始时间）=9         g（最迟开始时间）=13

问题2
如果活动b拖延了4天，那么项目工期会拖延1天，因为关键路径上的活动h，本应该是在19号开始，若b活动延期4天，会改变原有的关键路径，导致h活动只能是在第20天开始。

问题3
实际完成了项目进度管理的进度管理规则、活动定义、排列活动顺序、估算活动资源及估算活动持续时间等阶段的任务。
后续他还需要完成进度计划的制定及做好进度控制等环节的工作。

信管网luanmiaoh4：
1、3,0,0,9,13 2、延期1天，因为b拖延4天会导致关键路径发生改变，变为abeh，总工期变为29天，延迟1天 3、排列活动顺序，估算活动持续时间；制定进度计划，控制进度

信管网luanmiaoh4：
第一题：b、c、f的自由浮动时间分别时3、0、3天；d、g的最迟开始时间分别是9、13天； 第二题：拖延1天，因为b有3天的总是差，拖延4天会改变关键路径，变为abeh，项目总工期将变为29天； 第三题：已完成制定项目进度管理计划，排列活动顺序、估算活动持续时间；还需要进行估算活动资源，制定项目进度计划，控制进度。