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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/1）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网txx：
adfh，14周，560万元 adgh,585万元 pv=295,ev=275，cpi=0.98，spi=0.93

信管网呵呵哒哒：
【问题1】adfh 14 560万 【问题2】adfh、aegh（将e、f、d、h进行赶工），580万，e赶工则缩短3周成本增加20万，f赶工则缩短3周成本增加20万，d赶工则缩短1周成本增加10万，h赶工则缩短1周成本增加20万，总共增加70万，由于时间从14周缩短到9周则时间成本节约50万，由70-50=20因此总成本增加20万，560+20=580万。 【问题3】这个题目我觉的有问题，在第4周时，d还需要一周完成，这个只能表明a、b已完成，并不能表明c、e已完成

信管网nickddddd：
问题1： 关键路径：adfh 最短工期：14周 项目总体成本：560万 问题2： 关键路径：adfh，adgh 最低成本：567万 问题3： ac=280 pv=387 ev=387 cpi=ev/ac=-0.38 spi=ev/pv=

信管网牛萍萍：
问题1 adfh 最短工期14天，总成本430万元 问题2 adfh和adgh，最低成本adgh,262万元 问题3 ac=280 pv=2＊30+20＊1=80 ev=280/ cpi=ev/ac spi=ev/pv