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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/29）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网u235：
1.pv=20000、ac=8000、ev=10000，cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
2.进度落后，成本降低。增派人员加快施工进度
3.3天，32000，38000
4天，24000，32000

信管网rambo8722：
1、pv=20000 ev=8000 av=10000 cpi=0.8 spi=0.5

信管网hehe001：
1:pv＝10000+10000＝20000
ev＝10000
ac＝8000
cpi＝ac/pv＝8000/20000＝0.4
spi＝ev/pv＝10000/20000＝0.5


当前进度落后.成本有结余
改正措施:加大成本投入,加大对成本和绩效的监控

信管网youjian911：
pv＝20000 ；ev＝10000 ；ac＝8000 ；cpi＝10000/8000 ；spi＝10000/20000

信管网niuquan512：
pv=20000   ac=10000   ev=18000  cpi=ev/ac=1.8   spi=0.9