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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网u235：
1.项目进度、项目风险、项目质量、项目文档、项目阶段检验及测试、项目人员配备、项目预算。
2.向公司提出需求要求各部门积极配合以此项目为优先、增加项目组成员配备有经验的工程师、需要外包部分增加外包的供应商签订合同、加大阶段测试、检验频率、详细记录文档资料以便交给用户、提高绩效考核。
3.产品的质量问题，预算超标问题，产品的进度问题，产品的风险问题，产品的验收问题

信管网hdlinxg：
问题3 一是资源，需要的资源未按时到位。 二是时间，由于控制设备生产加工需要一定的时间，即使采取措施也不一定能按时交付。 三是质量，由于采用赶工、并行施工等方式压缩进度，可能带来质量隐患。 四是成本，项目可能会超支。

信管网广东省珠海市电信考友：
1,项目计划，资源配备，第三方外包合同

2,增收加急费用，增配资源，安排适当加班，积极协调第三方外包

3,客户需求变更，项目进度滞后，第三方外包进度滞后