系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/24）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
    请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
    分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
    假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网fox15019663880：
1、关键路径aceg，16周。限制条件下需要19周。 2、无限制条件下，b和g总时差12周，自由时差限制条件下，

信管网182316929：
1.acgh 共17周。e活动后才开始g和f活动开始5周后才开始g。不影响关键路径。总工期还是17周。 2.没有外部条件限制时，b的自由时差：0 总时差为4. g的自由时差：2 总时差为2. 3.有外部条件时，b的自由时差：0 总时差：4 g的自由时差：2 总时差：2 3.第一周预算 20万，第一周a,b活动同时进行。 pv=（5+1+3+5+2+2）＊10=180（万元） ev=（5+1+3+5+2）＊10=160（万元） ac=200万元 cpi=ev/ac=160/200=0.8 spi=ev/pv=160/180=0.89

信管网劳尔：
问题1： 关键路径：acdh 总工期=5+3+4+5=17 17天 问题2： 没有限制条件时候： b的总时差：2天 自由时差：0天 g的总时差：2天 自由时差：2天 有限制条件时候： b的总时差：2天 自由时差：0天 g的总时差：1天 自由时差：1天 问题3：项目的第一周预算为11.2＊2=22.4w pv=（5+1+3+5+2+2）＊11.2=201.6w ev=（5+1+3+5+2）＊11.2=179.2w ac=200w cpi=ev/ac=179.2/200=0.896 spi=ev/pv=179.2/201.6=0.89 进度滞后 成本超支

信管网ckp1179：
1. acdh 17周 17周 2. 无限制 b总时差4 b自由时差= 紧后作业的es最小值 - ef ＝ 1-1 ＝ 0 g总时差= ls - es ＝ 14-12=2 g自由时差 ＝ 紧后作业的es最小值 - ef ＝ 17 - 15 ＝ 2 有限制 b总时差= ls -es =4-0 ＝ 4 b自由时差 =紧后作业的es最小值 - ef ＝ 1-1 =0 g总时差 ＝ ls —es ＝ 14-13 =1 g自由时差=紧后作业的es最小值 - ef ＝ 17-16=1 3.每周成本=280/28 =10 第一周预算=10＊2 =20 pv ＝ 180 ev=160 cpi ＝ ev/ac =160/200=0.8 spi= ev/pv ＝ 160/180=0.89

信管网luanmiaoh4：
1、acdh，17周，e有4周总时差，f有9周总时差，e延后3周，f延后5周不会对项目进度造成影响，还是17周完成。 2、无限制b总9自0，g总2自2，有限制b总6自0，g总1自1 3、项目各项工作一共需要的工期/周，为各活动工期/周相加，总工期为5+1+3+4+5+2+3+5=28周，项目预算280万，每周预算为280/28=10万，第一周执行a和b活动的第一周工作，预算应为20万，按约束条件至第10周，一个完成a、b、c、e、f活动的全部，以及d活动的前2周工作，pc=（5+1+3+5+2+2）＊10=180万，如题所示ac=200万，ev=（5+1+3+5+2）＊10=160万，cpi=0.8，spi=0.88