信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/21）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需         120设计        130编码         140测试        150安装与调试
111初步需求       121功能设计    131模块定义     141内部测试    151软件安装
112详细需求       122系统设计    132接口定义     142集成测试    152系统调试
133程序编码     143报告制定    153培训

(1)请说明上述WBS结构是将（     ）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

(2)从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括 （      ）。

(3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：

A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分

信管网吕斋乔：
问题一 项目范围没有定义好，没有按照变更流程走，没有项目管理计划，范围变更没有跟客户达成共识，与干系人意见没统一就开始系统设计 问题二 项目生命周期 项目重要的可交付物放在第一层或者子项目放在第一层 项目管理工作 adef 问题三 客户提出了新要求 外部环境发生变更，出现了新技术，新手段，新方案，项目实施组织自身发生变化，项目范围计划有错误

信管网星空下的铭记：
问题一：项目生命周期         还可采用阶段性交付成果方式进行分解
        项目管理及验收
a\b\c\d\e\r


范围说明书没有得到用户方确认；客户方管理层更换人员；
  
成本超支或进度滞后     国家或法律相关政策影响

信管网guo_ys2002：
1、（1）项目经理应该设置专人，项目经理是管理工作，需要有经验。
   （2）需求分析需要由专业人员进行。（3）软件需求规格说明书应该是需要双方确认，并由此作为项目开发的基础和依据。
（4）需求变更应该有专门的流程执行，需要由变更委员会进行做出决定。
（5）沟通不足（6）、风险管理
2、项目生命周期
3、变更管理、风险管理、质量管理、范围管理

变更的原因是因为客户新的领导变化，对需求有新的要求。
 1、外部环境变化
2、内部环境变化
3、法规变化
4、市场变化

信管网powerk_11：
1、范围管理不足，没有进行范围确认
变更管理越级，应当通过变更委员会评审后确定是否变更，并通知客户
2.1、项目阶段 还可以采用模块结构进行分解
2.2、项目管理工作如审核等
2.3、aderg

信管网kanyaolong101：
【问题1】
1、项目管理经验不足。
2、需求分析文档没有经过用户确认过程
3、分析题意可知，需求文档编写的不是十分详细。
4、没有制定需求变更控制流程和成立变更控制委员会。

【问题2】
（1）、项目生命周期。项目功能分解、组织结构分解。
（2）、任务负责人
（3）、a、c、d、r、g

【问题3】
（1）
需求规格说明书没有经过用户确认。
没有详细的项目范围说明书。
在需求未确认的情况下匆忙开始项目设计工作必然导致需求的变更。
沟通上可能也存在沟通不顺畅的问题
小陈项目管理经验不足
（2）
需求未经过用户确认。范围说明书中的范围不明确。项目干系人之间沟通不顺畅、不及时。