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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/20）

信管网hdlinxg：
投入更多的优质资源以加快活动进程。 利用有经验的人员去完成 减少活动范围除低活动要求。 通过改进方法或技术提高生产效率。 采用快速跟进方法 加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认 在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班 加强对交付物、阶段成果的检查监控，以兔出现质量问题而返工。

信管网u235：
1.（1）没有与用户进行项目需求汇总沟通，确定项目所有需求（2）没有对项目组分解（3）没有提用户需求变更表，交ccb审批（4）
对风险预估不足（5）对项目没有定期测评及监督（6）项目组人员配置不完善，导致人员经常变更（7）对项目进度和质量把控不足

2.项目进度直接导致成本超出还是减少，质量影响项目进度。

收集用户全部需求并制定项目需求变更表，交给ccb审查批准后，根据用户需求配置项目组人员，并下发给项目组需求表，阶段性的测试，对项目进度及质量进行把控。


3.acdegh

信管网中国移动考友：
第一题
1需求不明确.微明确甲方需求，就指定项目章程
2未对客户需求进行详细的沟通！
3未完善变更管理流程，客户要求变更，就同意，没有按照流程
4未进行变更控制，
5未进行配置管理
第二题
1.项目进度，质量，成本管理是项目管理得三大要素，三者事对立统一得关系！首先项目进度受到成本资源的制约，资源不够，必然会影响进度！其次，加快进度，不免要进行赶工，可能对质量有影响！同样，缺乏成本控制，工程材料不好，也会对质量，产生影响！
2.首先补充整体的范围管理计划，
其次，完善变更管理流程
建立变更控制委员会，严格控制变更，有变更，走流程！
加强对变更的监控！
赶工，增加人员和其他资源！
三cdeh