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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/10）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1]（4分）
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）
请简要叙述合同的索赔流程。
[问题3]（6分）
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

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【问题1】
没有通知c单位评估与确认
【问题2】
a向监理单位提出索赔并提供相关材料；监理单位确认索赔是否合理；监理单位通知b赔偿
【问题3】
根据材料与c单位协商，共同处理。

信管网obtuse：
1、增加设备预算金额超过100万，不能直接签订补充协议，需要另行招投标程序。
2、依据合同的违约、因乙方工作失误造成的损失赔偿条款，依法向合同约定的内容，双方协商。协商不成的，向当地仲裁委员会或当地法院提起诉讼。
3、a公司应派出商务人员同b部门积极协商，了解造成事故的原因及造成的损失程度；同时，a公司委派技术人员并委托第三方部门进行事故鉴定，确定造成事故的真正原因和危害程度，依据与c公司签订的分包合同，追究c公司的相关责任。

信管网gracelong123：
中心重要的分包任务不得外包
外包合同对责任的划分不明确
对出现事故，没有应急预案和处理办法