2017年10月23日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/20)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/20
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/10/20)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网luanmiaoh4:
1、没有按项目实际情况制定项目风险管理计划,参照以前的项目模板后未根据实际情况进行修改;项目风险管理计划的制定没有项目组成员的充分参与;风险管理计划制定后没有经过评审,便交给公司领导签字下发实施;项目风险识别工作做的不到为,没有识别出项目可能遇到的问题;风险定性分析和定量分析评估工作做的不到位,没有分析出项目风险出现的概率和对项目造成的影响;风险应对工作不到位,没有制定出可行的风险应对措施;项目风险控制缺少统一的把控,各成员发现问题后按各自理解进行应对,缺少整体性;缺少风险再识别、再评估活动,风险发生后应采取风险应对措施,再实施应对措施后,应该再次评估风险的残余影响,并识别是否有新的风险可能会发生;开发时间压缩了3个月,没有充分识别出其中的巨大风险。
2、该项目存在进度风险,无法按照投标约定进行交付;该项目存在成本风险,因为项目一拖再拖,项目成本可能会超支;该项目存在失败风险,由于项目迟迟不能验收,可能超过招标文件约定的交付期,造成违约,甲方可能会提前终止合同;该项目可能会影响公司与政府今后的合作。
3、组织过程资产、rbs、项目范围说明书、组织过程资产、质量
信管网zhp2006:
1. 项目风险管理计划的制定缺乏全员参与;
缺少沟通;
项目中发现问题,按照各自理解去对实际风险进行了控制和应对是有问题的;
2. 该项目存在风险:
由于之前公司对此类项目尚无成熟案例,所以存在质量风险,成本风险
3. a,h,e,a,f
信管网luanmiaoh4:
1、编制的风险管理计划没有团队成员参与,风险管理计划没有经过评审便实施,风险识别工作不到位,没有识别出项目可能面临的风险,没有对识别出的风险进行定性定量分析,判断风险可能发生的概率和影响,没有进行制定有效的风险应对计划,出现风险时没有进行有效应对,缺少对风险的整体控制,团队成员按照各自理解对风险进行控制和应对。
2、项目存在的主要风险是项目验收一拖再拖,项目款项迟迟不能收回,项目可能会被迫提前终止,项目可能无法按合同约定进行验收并投入使用,项目的失败将影响公司和客户的关系。
3、a、h、e、g、d
信管网fairy_mw:
1、项目风险管理计划参照以前的项目模板编制,公司以往项目无与本项目相关的成熟案例,缺乏可参照性。
2、项目经理未建立项目沟通机制,发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性时,项目组成员未进行沟通,自行理解安排风险控制和应对措施。
f e c g d
信管网hzf_1101:
风险管理计划输入项不正确,未经各项目干系人评估等就直接下发,也不能直接参照以前的模板制定。
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