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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/10/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/10/5

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/10/5）

试题1：

项目团队建设内容一般不包括（ ）。
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/17962.html
试题参考答案：C

试题2：

在面向对象方法中，对象可看成属性（数据）以及这些属性上的专用操作的封装体。封装是一种（1）技术。类是一组具有相同属性和相同操作的对象之集合，类的每个对象都是这个类的一个（2）。
（1）A．组装
B. 产品化
C. 固化
D. 信息隐蔽
（2）A. 例证
B. 用例
C. 实例
D. 例外

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/22076.html
试题参考答案：D、C

试题3：

企业资源规划是由MRP 逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的，大致经历了MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP这四个阶段，以下关于企业资源规划论述不正确的是（ ）。
A．MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求
B．MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理
C．闭环MRP 充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力
D．ERP 系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1118385.html
试题参考答案：C

试题4：

在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1303449.html
试题参考答案：D

试题5：

Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved（  ）that can serve as a baseline to track progress.
A．scope statement
B．activity list
C．project charter
D．project schedule

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1315453.html
试题参考答案：D

试题6：

UDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成Web Service的重要技术，在CORBA体系中与SOA P对应的是（  ）
A、ORPC
B、IIOP
C、SOA
D、EJB

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1984683.html
试题参考答案：B

试题7：

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（ ）。
A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2864986.html
试题参考答案：D

试题8：

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
A、专家判断   
B、类比估算 
C、参数估算     
D、三点估算

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/125997223.html
试题参考答案：B

试题9：

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（）
A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2833226312.html
试题参考答案：B

试题10： 配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（）
A、CCB
B、项目经理
C、配置管理员
D、QA
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/284312573.html
试题参考答案：B