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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/3）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

信管网tyfboy：
1、项目经理应该抽出精力制定项目整体计划 或者 派其他项目经理 2、缺少项目整体计划 3、各小组各自为政、没有有效沟通 4、项目计划不允许修改是不现实的，应该制定变更控制流程 5、缺少对项目的监控 缺少质量管理计划 缺少进度管理计划

信管网狼崽：
问题1； 1.老陆身兼多职，精力不足。 2.人力资源管理不到位。 3.整体管理不到位； 4.应当制定项目的总体管理计划，不应各自为政； 5.应当对项目整体进行监督控制； 6.没有制定变更控制系统。 问题2： 1.项目的概述：项目的名称，地址，投资金额。 2.职能组织及其参与：项目经理，项目经理领导，建设方接口人，建设方接口人领导； 3.项目的总体技术解决方案； 4.对完成这些过程，采用的工具技术的描述； 5.项目的相关阶段和生命周期； 6.项目的阶段目标或整体目标； 7.项目的资金； 8.沟通管理计划； 问题3： 1.向公司申请，把其他项目和工作转接给其他项目经； 2.制定项目整体管理计划； 3.对项目整体进行监控； 4.制定变更控制系统； 5.考虑各个子项目的对接； 6.制定进度管理计划，每天汇报工作的情况和出现的问题。