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2009年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四问题1

案例问题：请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

案例背景

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：

要求考生熟悉和掌握成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数( SPI)等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。
PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。
EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV想对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。
CV=EV-AC
SV=EV-PV
成本执行指数=EV/AC
进度执行指数=EV/PV
在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和事是PV，“实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之和是EV。套用上述计算公式，即可计算出所要求的各项衡量指标，并可根据CPI和SPI的值进一步判断项目执行情况。
若CPI<1，则表示实际成本超出预算；若CPI>1，则表示实际成本低于预算。
若SPI<1，则表示实际进度落后于计划进度；若SPI>1，则表示实际进度提前于计划进度。 

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