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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/10）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行
 

信管网kaolife：
问题1：
关键路径：abdfhi
工期：95天
问题2：
总时差：c：30天；e：30天；g：30天
自由时差：c：0天；e：30天；g：30天；
问题3：
（1）应编制给出项目人力资源计划；8个人；
（2）时间-资源优化；
（3）c：20天；e：22.5天；g：12.5人天
问题4：
（1）g（2）d（3）c（4）a（5）f（6）e

信管网ａｎｄyliu129：
问题1
关键路径：abdfhi  工期：95天
为题2 

（1）没对项目做wbs工作分解，需要6人

（2）关键链法和进度压缩法

（3）从10天开始，6人
问题4：
c\d\g\a\f\e










；

信管网1665041：

信管网1665041：
问题1：
关键路径是abdfhi，工期95天
问题2：
c：总时30，自由0
e：总时30，自由30
g：总时30，自由30
问题3：
1通过资源平滑可以确定项目最少人数9人，所以领导没同意
2资源平滑
3c最迟第31天开始，e最迟第41天开始，g最迟第51天开始
问题4:
d/g/c/a/f/e

信管网luanmiaoh4：
1、abdfhi 2、30，30，30；0，30，30 3、9人；资源平滑；30,40,50 4、c，d，g，a，f，e