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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/4）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网1665041：
问题1：
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=40.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev/ac=40.1/38.5=1.04％
spi=ev/pv=40.1/41=0.97％
成本节约，进度落后
问题2：
这种说法是错误的。
问题3：
bac？
3）项目经理针对成本节约，进度落后应该可以采取以下措施：
1、用赶工来缩短关键活动的工期
2、快速跟进，并行施工
3、用高素质和经验丰富的人员
4、减小活动范围或降低项目质量
5、改进技术或方法，以提高工作效率
6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工。

信管网mcgrady：
（1）pv＝41
ac＝38.5
ev＝37.1
cv＝-0.6成本超支
sv＝-3.9进度滞后