系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网海阔天空lyj：
项目进度计划变更，对项目质量和成本都有影响。赶工，快速跟进，请经验丰富的技术人员参与实施。外包生产进度跟不上，资金问题，人员压力大，产生负面影响

信管网luanmiaoh4：
1、进度提前首先要变更项目进度管理计划，同时进度变更会可能会导致人力资源不足，可能需要增加项目组成员调整项目人力资源管理计划，增加项目组人员会导致项目费用增加，需要调整项目成本管理计划，进度加快可能会导致项目组加班过多，增加项目不确定风险，需要重新识别项目风险变更项目风险管理计划，人员的需要调整项目干系人管理计划，变更干系人清单。进度提前同时还需要调整项目沟通管理计划， 2、项目经理需要重新调整各工作包和活动的持续时间，使项目能在规定的时间内完成，可以采取的措施有：投入更多的资源，尽可能的将工作并行开展，采用加班的方式赶工，使用能力更强的员工或者性能更优的设备。 3、项目经理未将外包生产工作中的风险纳入风险管理计划中，因此在计划要提前的情况下外包生产没有把握。

信管网crghappy：
问题1：
1、项目计划的变更；
2、项目风险的变更；
3、项目预算和成本的变更；

问题2：
1、以公司现有的控制系统软件为基础，加班加点进行项目二次开发；
2、向外包提出列车控制设备提前交付需求或者增加设备外包厂商；

问题3:

信管网dl999：
1 成本增加

2 赶工

3 外包生产无法监管到位